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GZ殡葬中心改制须注意投资伙伴的选择
2017-10-15
    投资伙伴的选择
    职工持股是一般企业改制中比较普遍的融资方式,如在国内企业中的四通公司、上海大众等都通过职工持股成功实现资本运作,成为业内的经典案例,但对殡葬行业来说尚无经验可寻。以国外企业为例,美国70年代就有3000多家大公司实行职工持股计划;有89%的全球500强企业对其高管采取了股票期权的激励政策。据调查统计显示,职工持股计划能提高员工工作热情,公司利润率比未实现职工持股计划的公司高50%,倒闭率低10%。如美国的西北航空公司,1993年采用职工持股方式,公司职工主动减薪15%以换取公司30%的股权,迅速筹集了公司持续经营所需要资金,从而避免了公司破产。1994年成功上市,当时每股价格仅13美元,1995年就高达53. 5美元。欧洲、日本的许多企业都采用职工持股激励机制,均取得良好效果。

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    日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助曾说过:“企业最好的资产是人,我们要以人为本,激励员工最好的办法是让职工持股。”股权激励管理是一种能发挥人的能动作用的新型管理方式,能给企业未来发展带来积极的影响。首先,股权激励为企业吸引和留住人才。企业职工得到了部分公司股份,成为企业股东,让职工更为企业的未来发展着想。其次,它使职工尤其是国有企业职工的身份通过股权量化真正实现主人公地位:第三,职工的收入构成与企业发展的好坏直接挂钩,劳动收入不仅包含一般性工资收入,还包括产权和资本收益收入,职工既是雇员也是企业所有权人;第四,职工持股策略能有效的解决企业改制中的资金不足问题,把个人手上的闲置资金激活;第五,职工持股是提高职工养老金的有效方式。通过企业不断增值,职工年老退休时可以收回自己的投资,从而提高退休收入,减轻企业对退休职工的养老负担。
    引进侨资
    随着改革开放的逐步进行,越来越多的老年华侨华人开始在中国定居,使殡葬业引进侨资成为可能。首先,华人华侨虽在外国居住多年,在年老时希望落叶归根,因此,与般外资相比,侨资对中国企业会有一种血浓于水的同胞情谊。他们了解中国国情和中华民族的传统文化,在文化适应方面优越于一般的外资,同时吸收了国外先进的管理理念和管理方法,对国外的殡葬文化也比较了解,因此,侨资的引入有利于殡葬业的多元化发展,创办适应不同文化传统的殡葬方式,建立多元的管理模式。其次,:引进侨资兴办殡葬企业可以解决资金、管理等方面的问题。华侨在国外生活的经历能积极借鉴成功的经验,可以避免殡葬业改制之初盲目的探索过程,少走弯路。再次:吸引侨资参与殡葬业改革,除了因市场化给民众带来经济利益之外,在观念更新、改变移风易俗、保持华侨华人与祖国的紧密联系等方面具有难以估量的社会效益。我国沿海侨乡,每年都有大量的海外华人返回祖籍地寻根,各地政府若能积极吸引侨资投资殡葬业,吸引更多华侨华人将根留在国内,见产生长久的有益效应,对于当地其他行业发展如旅游经济、文化交流、国际经贸合作等都会产生积极的促进作用。
 

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